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交流学习共分享 携手并进促提升——咸宁项目公司与宿迁项目公司召开绩效管理工作会议
公司名称:咸宁联合水务有限公司 作者:程宛 发布时间:2020/6/24 13:28:35

       所谓企业绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。为了更好地实现这一过程,进一步完善和加强绩效考核管理机制,联合水务总部针对现行绩效管理动作中存在的突出问题,借鉴现代企业绩效管理成功经验,决定对现行绩效管理体系进行一次变革提升。6月20日上午,在联合水务集团人力资源部的统一安排下,咸宁项目公司和宿迁项目公司人力资源部,携手召开了绩效管理工作会议。本次会议邀请了宿迁项目公司人事行政副总经理陈少军、绩效经理杨娟,前来分享宿迁公司绩效改革的成功经验。咸宁项目公司中高层管理人员参加了分享。

图1:培训会现场

       会上,宿迁项目公司杨经理分别从绩效体系提升概述、季度工作重点考核、关键事件考核、绩效评估工作交流四个方面来进行分享与交流。与会者认为,联合水务集团现行绩效管理体系,在过去多年的推行中,为持续推进企业目标管理,起到了很好的推动作用,但随着时间推移,很多内容已滞后现代企业管理要求,对其进行完善和改进非常必要。故季度工作重点考核与关键事件考核是本次绩效改革中的要点。以上两项绩效考核方式的加强,不仅调整员工综合素质指标的比重,还将原有的KPI指标进行浓缩与提炼,控制部门及员工的分数畸高来进行改变,同时也弥补了原有日常绩效考核中的不足之处。

       杨经理用通俗易懂的事例和专业的绩效管理方案,细致讲解了宿迁项目公司在绩效改革中的执行效果,让参训人员进一步理解了绩效考核变革的变化与完善价值。在答疑解惑环节,参训人员不懂则问,每每提问都得到杨经理的耐心解答,现场气氛融洽活跃。

图2:聚精会神的参训人员

       宿迁项目公司的陈总针对大家提出一些问题进行解答,宿迁与咸宁两个项目公司在运营的模式上相似,提高管理水平务必引进先进的绩效管理模式,让绩效管理真正能够起到激发全员工作积极性,投入得到产出。绩效管理工作需要逐步推进与细化,同时需要各级管理人员的共同努力与执行,才能提高实战性与实用性。在绩效改革中,要结合公司的特点,有的放矢,相互学习、借鉴,通过变革做出真正适合本公司发展的绩效管理模式。

       最后,咸宁联合水务有限公司执行董事夏承光对本次会议进行了总结发言。夏总对于宿迁公司前来参加这次交流会表示感谢,强调在绩效改革方面,不论是业绩考核或是绩效考核,其中的奖与罚都能起到一定的激励效果,并要求参训人员务必好好领会本次的绩效考核管理变革的精神实质,在工作实际中得以运用,化被动为主动,进一步促进公司的绩效管理效能。

       当日下午,咸宁项目公司各部门就本次绩效考核培训内容,进行了进一步的探讨与交流。以改革提效率,以绩效促产出。通过此次开绩效管理工作会议的召开,进一步加强了公司中高层绩效考核管理理念,达成了经验共享共识,对促进联合水务各项目公司持续健康高质量发展起到了有力的推动作用。



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